Programa de metodologías emprendedoras

2.1. Frase objetivo y tipos de necesidades
El objetivo es extraer los datos relacionados con las preocupaciones y deseos de tus clientes. Aprende a distinguir entre los diferentes tipos de necesidades y a evitar las necesidades falsas. Solo perderás el tiempo con ellas.

Define tu frase objetivo en 3 pasos clave y utilízala como guía. Te ayudará a enfocarte y tomar decisiones.

2.2. El Value Proposition Canvas: la necesidad
Conocerás una herramienta muy potente de la factoría “Strategyzer” de Alex Osterwalder. El objetivo es encontrar y definir un problema o necesidad que valga la pena resolver. Para ello, debes conocer qué son las tareas del cliente, los problemas concretos y los resultados deseados.

Conocer su necesidad te permitirá alcanzar el famoso product-market fit. (Y si no tienes un negocio, el Proyect-Public fit).

3.1. ¿Cómo generar ideas creativas?
Antes de nada. Debes conocer EL CONFLICTO de esta fase: entre lo que tú consideras una buena idea (tu idea) y lo que parece que tu público objetivo va a necesitar.

Verás las HMW Questions para generar retos a partir de un problema. Y encontrarás 3 reglas de oro para explotar tu creatividad y abrir tus opciones.

3.2. Técnicas de ideación y selección de ideas
¿Cómo se genera una tormenta de ideas? ¿Con qué ideas debo quedarme? ¿Qué hago si no soy bueno/a generando ideas? ¿Todas las técnicas sirven para el
mismo momento?

Vas a ver 5 técnicas que aumentarán tu CREATIVIDAD y a aplicar una de ellas a un proyecto real.

3.3. El Value Proposition Canvas: la propuesta de valor
Si no creas valor para tu público objetivo, estás muerto/a. Aprende a hacerlo con la parte izquierda de la plantilla de Propuesta de Valor. Te ayudará a crear un producto o un servicio con unas características que faciliten la tarea de tu público objetivo resolviendo los problemas concretos y generando los resultados deseados.

Consigue que tu solución le aporte VALOR y llega antes al Proyect-Public fit.

4.1. Experimentos: fórmula HED
El papel lo aguanta todo. Tu imaginación también. Es hora de enfrentar tus hipótesis e ideas a la realidad. Aprende a lanzarte a la piscina, probar y experimentar antes de gastarte una fortuna o todo tu tiempo.

Construye experimentos con la fórmula HED y obtén datos de calidad para tomar decisiones que te ayuden a saber si vas por el buen camino.

4.2. Técnicas de prototipado: para productos y servicios
¿Pensando en gastarte tus ahorros en una página web? ¿En un vehículo para trabajar? ¿En comprar cientos de productos para tener stock?

¡Olvídalo! Todos los negocios y proyectos serios hacen prototipos, aunque no siempre los veamos. Aprende a hacerlos y ahorra tiempo y dinero.

4.3. El Producto Mínimo Viable o la Solución que Funciona aunque sea Fea
¿Cuáles son las características imprescindibles que debe tener un prototipo? ¿Cuál es la diferencia que no debes obviar entre un prototipo y una SFF? Una Solución que Funciona aunque sea Fea puede venderse a un cliente real o ser utilizada por un usuario; pero…. ¿cuándo está preparada?

Descubre la base de Lean Startup aplicado a casos reales y mejora tu solución poco a poco; pero de forma segura.

5.1. Mi solución… ¿es válida?
Validar una idea innovadora o un negocio significa comprobar con datos, básicamente, dos cosas:
1. Si la necesidad o problema que has detectado realmente lo es.
2. Si tu idea, producto o servicio, es una solución válida para esa necesidad.

Aprende a hacerlo preparando las pruebas de fuego. Deja las corazonadas a un lado y abraza los DATOS para tomar mejores decisiones.

5.2. Pivotar o perseverar: el Gran Dilema
¿Y qué pasa si las cosas no van bien? ¿Cómo sé qué hacer y, sobre todo, cuándo hacerlo? Conoce el Gran Dilema al que sí o sí te vas a enfrentar en algún momento.

Aprende a tomar esta decisión. Ten cuidado con 3 peligros que muy probablemente aparecerán. Te decimos cómo evitarlos.